9月18日，环保集团召开市场投资专题会议，全面落实“十四五”规划市场投资工作部署，系统经营下半年及明年市场拓展工作；嵋橛晒靖倍鲁ぁ⒏弊芫恚ㄖ鞒止ぷ鳎┩醯路嬷鞒，公司辅导班子、各下属单元掌管人及市场投资有关人员参与会议。

王德锋指出，今年是“十四五”开局之年，环保集团要萦绕张利明董事长“加大投资、加快发展”的要求推动各项工作，各部门与子公司要深刻意识市场拓展的沉要意思，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，将下半年沉点工作工作与明年工作打算缜密结合起来，敢于担任、履职尽责、扎实推动，从严从细抓好各项工作，确保公司实现逾越式高质量发展。

王德锋对市场投资工作提出六点要求：一要进一步统一思想，形成合力，协同作战。公司成立的前五年是创业期，接下来的五年是高质量急剧发展期。近期实现机构调整，成立市场投资部，将市场和投资职能整合到一个部门，市场投资部要与其他业务单元协同作战，合理配置资源身分，提高市场拓展效能。二要进一步提振信心，抢抓机缘，扬长避短；繁Ｐ幸的壳叭源τ谡绞醴⒄够灯，节能环保产业作为杭钢的主攻产业，杭钢集团对公司支持力度极大，这都有利于公司经交易务的急剧拓展。要抓好陈旧垃圾综合治理、抽水蓄能建设、铝灰资源化利用等领域风口期，加大市场启发力度，做大做强主业。三要进一步明确职责，理清职能天堑。市场投资部既是业务部门，又是归口部门，要提升站位高度，做好归口治理，当真钻研市场启发与投资战术，做到引领市场发展。市场投资部和各业务板块明确主体天堑，各人做到寂仔侧沉，又有互动。四要进一步规范治理，科学有序推动市场投资工作。要依照“信息动态化、项目清单化、治理规范化”的总体要求，加强对项目信息的定期更新，做好项目其他身分和资源的建设。五要进一步梳理项目清单，加快项目落地。要萦绕四大主业板块造订项目推动清单，明确责任主体和截止功夫。项目推动要凸起沉点，分层分类治理，沉大项目要沉要辅导跟进，配套沉大资源保险。六要进一步加强后勤保险，提升整体作战能力。加强技术保险，建设内部技术专家团队，要加强对项目技术规划的会审；加强人才保险，加强人才引进与人才造就，对峙适度储蓄准则，强化行列建设；加强造度保险，成立健全市场投资有关造度，索求创新机造；加强底线保险，设置红线、底线意识，抓好内部招投标、成本审核等关键节点，加强决策前中后的审核把关。

会上，公司分管辅导及各下属各单元各部门掌管人萦绕“对照年度指标市场拓展实现情况、存在的难点与下步推动思路”发展了互换讲话。